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工程咨询常用方法概述

      工程咨询机构要完成工程咨询的服务内容,且要满足委托人的要求,提交出合格优质的服务成果,同时作为一名合格的咨询工程师,在开展咨询工作之前,正确地选择适当的咨询方法,是比较重要的。工程咨询方法是在达到一定的目标和效果的实践过程中,为观察事物和处理问题所采取的办法和手段,工程咨询中可以采用的方法很多,常用的有系统分析法、逻辑框架法、对比分析法、综合评价法等,下面就对工程咨询常用方法进行简单的介绍:  



 
01系统分析法
      系统分析是众多咨询方法的基础,是对系统进行定性和定量的分析、评价与综合,从整体上把握系统的功能、行为与演变趋势,为实现或改进系统的功能或行为,提出为达到目的、实现目标,满足要求的多种可行方案或策略,供决策者选择。
      系统分析的流程为系统研究(问题发现、定义、诊断、目标确认)→系统设计(建立系统模型、模型试验)→系统量化(确定系统属性和功能的各种数量关系和数值)→系统评价→系统协调和整合(以适当方式组织或协调各子系统,使其行为协调一致)。
 
02 逻辑框架法
      逻辑框架法是用框架表达问题与结论,以便系统而逻辑地表明项目的目标层次及其之间的关系,分析、建立、监测项目的影响因素,广泛用于规划、项目、活动的策划、分析、评价与管理,其在规划和项目的评价中用于判断和分析特定的状态,以确定为改进这种状态所需要开展的工作和活动,逻辑框架矩阵连同其他辅助手段,有助于分析、评价各种因素之间的逻辑关系,有助于规划或项目实施过程中的监督与控制。
 

 
      逻辑框架的基本结构是一个4×4的矩阵,用来表示逻辑框架分析的结果,从下向上(垂直逻辑关系),分为投入、产出、目的和目标四层,从右至左(水平逻辑关系),分为实现各层目标的主要假设、验证方法、验证指标和各层验证对象四列:   
 
      逻辑框架法在咨询过程中应用最为广泛,在识别阶段主要用于判别项目是否与国家、地区或行业发展战略相适应;在项目可行性研究与评估阶段,主要用于编制具有适应目标、可度量结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划;在项目实施阶段,用作合同管理、运行工作计划与监督的工具;在项目后评价与审计阶段,用作监督回顾和评价项目的手段与工具。
 
03对比分析法
      对比分析法也称比较分析法,它是利用事物之间具有相似的特性,由咨询人员把预测目标与其他同类或类似的现象加以对比分析来推断预测未来发展变化趋势的一种方法。
      工程咨询常用的对比分析法主要有前后对比与有无对比、横向对比、规制对比、标准对比、方案对比。在进行项目评价时,常用前后对比与有无对比的方法,将同一事物不同时点的状态的差异和变化进行比较、对比“有项目”与“无项目”的投入产出,主要通过绘制前后对比与有无对比的趋势图,结合财务、经济一起计算增量现金流,再计算净效益增量的净现值,并判断项目的可行性。
 
 
04综合评价法
     综合评价是按多个指标评价对象诸方面加以分类、排序,或合诸单方面评价结论,得出整体结论,它是多因素评价,重视将各单因素评价及结果综合成整体,主要解决分类、排序、整体评价的问题,目的是寻求整体效果都满意的评价方案。


 
      综合评价一般遵循的程序为:明确评价对象→确定评价范围→提出评价指标和标准→确定指标权重→确定综合评价判据→选择评价方法进行综合评价。综合评价可采用定性评价或定量评价的方法。
 
     另外,工程咨询的方法还可用经济数学模型与方法、工程咨询常用软件等,在此就不一一详述了,相对比较重要、适用性较强的逻辑框架法和对比分析法运用要广泛一些,这些咨询方法可以单独使用,也可以多种咨询方法结合使用,在咨询过程中应根据评价对象的具体情况,经过比较优选,确定较为合适的咨询方法便于咨询人员使用。